“深圳安防企业迎来倒闭潮”“深圳安防企业陷入‘被倒闭’风潮”等，在百度搜索中，我们可以找到许许多多这样的消息。自2014年7月起，网上关于深圳安防企业倒闭的消息流传甚广，我们甚至还可以看到“深圳安防企业倒闭名单”，无论这些消息是真是假，都极大地挫伤了部分安防企业的发展信心。

　　但不可否认的是，曾经以低成本和海量制造为优势的深圳安企面对成本的上升，技术的升级，激烈的市场竞争等冲击，确实是为深圳制造企业带来巨大的打击。大多数深圳中小安防企业今年的确面临利润下降，资金短缺的困境，表现出明显的力不从心。但大多数安防企业正积极应对，力图在控制成本同时，积极寻找差异化利润点。为此，CPS中安网记者采访了深圳市华百安智能技术有限公司副总经理杨祖泽，看华百安是如何让在行业曲折进程中稳步发展的。

　　开源节流，在曲折中稳步发展

　　“开源节流”，杨祖泽用简短而有力的四个字回应了华百安应对行业景气度下滑的策略。那么，如何做到开源节流?用杨祖泽的话说就是：外松内紧。产品的质量、包装、售后、宣传一个都不能放松，相反，还要积极开发新的产品，否则，企业一旦放松对产品质量和性能上的要求，就极有可能会陷入死循环中，被自己的这种经验模式所拖累。同时，杨祖泽认为，企业应当适量减少一部分不必要的开支，例如，公司每年都会组织的旅游经费，在公司形势并不是特别好的情况下，杨祖泽相信员工能够理解并给予支持。

　　据杨祖泽介绍，华百安2014年的业绩与2013年基本持平，而这有一部分要归功于华百安推出的定制化服务，即顾客提出想法、理念，华百安来实现，这个针对高端市场的服务虽然量不是很多，但却为华百安带来了不少的收益。

　　同时，华百安创新性推出的基于数字化的对讲系统，跟A8系统配套的，具备可视对讲，智能家居，智慧社区，智慧医疗，智慧养老等手持移动式的终端，同时，也是具备专利的多网融合系统。

　　的确，企业要做到“开源节流”除了尽量的压低生产经营成本外，更应该要重视产品的质量和开发。在市场经济的大趋势之下，没有谁能摆脱“优胜劣汰”的竞争机制。经济的寒流之下企业不能冬眠，而是要准备好过冬的物资，相信过了这个难关，小公司会有大作为，大公司将有更好的发展。

　　在谈到许多公司现今纷纷跨界来寻求突破口时，杨祖泽表示，华百安将专注于对讲行业的发展，在对讲行业中精耕细作。对于那些本身实力就不强又想在所有领域都分一杯羹的企业来说，他们是真正的急功近利，并不清楚公司的形势及发展前景。而只有专注，才能在某一个行业领域中达到一个高度，否则到头来，很可能是竹篮打水一场空。当然，在整个安防系统都在慢慢融合的趋势下，企业跨界整合也势在必行，但要注意的是，在自己不擅长的领域一定要有把握，否则一个长期积累的品牌很可能会毁于一旦。

　　对讲行业群雄逐鹿 谁能把握下一个机遇?

　　不似视频监控行业的一家独大，楼宇对讲行业似乎是群雄逐鹿的混战局面，杨祖泽认为之所以出现这样的局面很大一部分原因是因为对讲行业缺乏创新性产品的出现，产品更新换代的周期太慢而导致了企业无法大规模的发展。

　　其次，随着全国房地产市场的下滑，作为和房地产关系密切的对讲行业，也面临着举步维艰的困境，而变化莫测的房地产市场充满了太多的变数，与其等着房地产市场的好转，不如另辟蹊径，寻找突破口。

　　众所周知，安防行业内最早步入数字化时代是出现在对讲行业，但是令人扼腕的是，至此以后，对讲行业再没能像之前那样能够引领整个行业的发展风向。所有的对讲企业似乎也在寻找原因，俗话说“乱世出英雄”，谁能在整体形势不好的前提下，突出重围，成为行业内的一匹黑马，我们拭目以待。