【CPSE安博会专讯 记者侯觉明 罗超】在中国安防商界，活跃着一群成功企业家。他们志向远大且孜孜不倦地追求着，奉的原则是：做自己想做的事，然后执着地做下去。大凡成功企业家身上充满了一种冒险精神，敢做常人不敢做的事情，因为四处都是金矿，危机中充满商机。深圳市众能达光电子有限公司总裁李志勇，人如其名。在一个明媚的秋日上午，记者走进李志勇的办公室，一抹秋日的光辉撒在他的身上，格外映衬出成功企业家的远大与果敢……
身着休闲T恤和休闲裤，脚穿休闲凉鞋，一头精干短发，满脸笑容，静气十足的李志勇给人第一印象丝毫没有总裁的派头。在随后的采访中，他谈吐潇洒自如，对安防技术和市场情况更是了然于胸，言谈举止中处处透露着稳健与淡定、机警与敏锐。众能达是国内最早进入红外夜视行业，并最早在市场上推广阵列红外夜视产品的企业。正是在李志勇总裁的带领下，众能达坚定地走品牌化道路，终于在竞争激烈的安防行业闯出了自己的一片天地。他说，要带领企业成为中国安防红外夜视领域的佼佼者。
深圳市众能达光电子有限公司总裁李志勇
抓住机遇成功转型 实现关键部件国产化
做企业就是作抉择。2004年，是中国安防产业快速发展的一年，而众能达在此之前一直专注于DVR产品的研发生产，积累了丰富经验和深厚技术。2005年，学计算机专业的李志勇敏锐地看到了市场上红外夜视产品的普遍问题和技术瓶颈，率先引进国外的先进部件和工艺，研发阵列红外夜视技术。但，创业并未一帆风顺。众能达在国内推广之初，由于一些阵列红外夜视产品的关键部件还是通过国外进口，使得产品价格居高不下，大大制约着阵列红外夜视产品的大量生产，也阻碍了国内市场的开拓。众能达投入了大量的人力物力，果断决定自主研发。研发团队经过几年的不断努力，奋发图强，终于实现了阵列红外夜视产品关键部件的突破，并于当年成功推出其拥有核心技术的阵列红外夜视产品，实现了企业产品全面的国产化。这对于阵列红外夜视产品的市场竞争力，以及国内市场的大规模应用和推广起着决定性的作用。这一次的转型对于众能达的持续发展来说，有着里程碑的意义。这坚实的一步，将带领众能达迈向辉煌！
选择品牌化战略 外销积极走出去
众能达的阵列红外夜视产品一推向市场，由于其设计理念的领先性以及产品的独创性，马上受到客户普遍关注。同时，阵列夜视产品也引起了安防同行们的极大兴趣，有很多同行甚至提出了以OEM贴牌或者购买关键部件等形式来进行合作的要求。
正因为如此，摆在众能达面前的就有两条路：一是走行业常用路线，利用别人现有的销售渠道，产品大量贴牌，赚快钱；二是自推品牌，建自己的销售网络和系统。众能达的决策层在李志勇总裁带领下经过深思熟虑，决定走自己的品牌建设之路，这一战略决策对于公司的长期发展起着至关重要作用。事实证明，从市场的竞争长远来看，就是品牌的竞争；没有一个优秀的品牌作为支撑，企业的发展就会失去根基，完全是舍本逐末。
阵列封装技术虽然来自于国外，但其红外产品应用中国却领先全球。李志勇很看好红外夜视国际市场的巨大发展空间，所以积极通过各种外贸交流平台向国际市场进发。
众能达积极走出去的初衷不仅是要把阵列红外产品推向国际市场，同时也是要让国际市场上的规则来检验阵列产品的成熟性和领先性，从而促进其产品的进一步发展，保持众能达在国内阵列红外市场的领航者地位。2009-2011年度国外市场对阵列产品的普通认可和规模应用也证明了这一决策的正确性。众能达人深信国外市场的推广不仅仅是企业利润的增长剂，更是其产品后劲的助推器。
