由于和中华传统文化、特别是宗教的紧密关联，“道”始终给人一种神乎其神、玄之又玄的观感。正如《道德经》的开篇所云，“道可道，非常道；名可名，非常名”，颇有一番“只可意会，不可言传”的意味。即便在它的前面加一个“商”字，“商道”仍然让人不敢直视，俨然只有那些身家亿万、看透沧海桑田、只当金钱是银行账户上一串数字的巨贾才能言说。
但倘若如此，我们的“迪威乐2013中国安防商道论坛”将成为空中楼阁。纵然将行业内身价最高的老板、最权威的专家学者、最资深的媒体人一并请来，恐怕也无法论及“商道”之万一。更大的可能是，每一场论坛都有几个大佬坐在台上论道，台下的几百人却根本不知其所云为何。很显然，这绝非我们策划此次活动的初衷。
所以，笔者常常说，所谓策划，绝不仅仅是那份几页纸的策划书或方案。其实，拿出策划书，只是整个策划项目的第一步。更重要地，是接下来做执行细则。其间，非常重要的一点便是将原本宏大的主题进行分解，划分成一个个“细分市场”。如果把撰写策划书比作“上天”，执行环节便是“落地”。
以本案为例，“商道”的范畴极其广阔，所谓在商言商，任何经济行为都蕴含着“商道”，稍有不慎便会沦为“清谈”。策划人员需要做的，便是它细化，将“商道”所包含的企业家精神、商业伦理、商业模式、企业文化、团队建设、渠道建设、客户关系管理、供应链打造，以及“安防特色”的高清产品与应用、系统集成项目管理等课题都发掘出来，再进行提炼，将它们“植入”各地分站的 “子论坛”。
这也是迪威乐2013中国安防商道论坛的一大特色。活动的主题一以贯之。都叫“商业力量”，充分彰显我们持续探索和传递中国安防商业力量的根本目的。论坛下设10多个分站，均以城市命名，如“武汉站”、“石家庄站”、“济南站”等。但每个分站都有独具特色的子论坛，例如武汉站的“中国安防企业家成长高峰论坛”、石家庄站的“中国安防商业伦理高峰论坛”、济南站的“中国安防商业模式创新高峰论坛”等。
甚至，考虑到“企业家成长”等话题的范畴仍然过于广阔，我们又将其细化为安防企业家（制造商、贸易商）群体的特点、企业家个人特质对企业发展的影响、企业家精神与价值观、安防贸易企业的转型发展、职业经理人角色定位和价值体现等课题。其中，安防贸易企业的转型发展、职业经理人角色定位和价值体现，看似和“企业家”无关，但前者取决于企业家的战略眼光，后者则是企业创始人、亦即最早一批企业家“放心”成长的前提条件。由此，看似宏大叙事的“企业家成长”，已非亿万富翁的专利，而是企业老板、协会领导、专家学者、媒体人和职业经理人都能各抒己见的公共话题，而且丝毫未偏离话题的主线。
至此，我们有充分的理由相信，凝聚全体同仁“企业家成长”、“商业伦理”、“商业模式创新”等课题的独到见解和前瞻主张，中国安防的“商业力量”必将水到渠成，我们对“迪威乐2013中国安防商道论坛”的策划也终于平稳落地。
