迪威乐董事、云南分公司总经理易九明：刘总(四川分公司总经理刘均)举办论坛，周到细致给我提供了经验。我也说下我公司存在的问题，首先在人员配备不怎么齐全，技术方面也有薄弱的环节，商务这块还是比较稳定。未来，我首先要加强技术的培养，二是加强业务与商务配合。
在董事会上，充分的剖析自己，提问问题，大家一起进行分析解决，而每个董事也分享自己市场的操作经验给予其它人借鉴，通过思想的交流与碰撞，展现集体智慧的火花，达成多项共识，这将为迪威乐的发展再一次奠定方向。
2013年7月迪威乐推进第二次股改——“股权换市场”
渠道“蓝色革命” 运作更精细精准
股权换市场，融资更融智，迪威乐董事会成员，很多是分公司或者专卖店的负责人，都是当地安防市场的佼佼者，拥有多年的品牌营销、市场操作经验，对市场具有极强的把控能力。分公司和专卖店的加入，信息流程系统和反馈体系更一步完善，为迪威乐即时把握终端竞态信息提供通途，使总部快速、准确地发出指导信号，新产品、新技术的运用也更贴近市场需求。
一年以来，“股权换市场”模式也在不断进化和向前发展，终端与总部的合作更为容易，渠道整体协调性大为增强，业务更为深入和细化，项目型渠道分销运作呈现了精细化、定制化的特点。如项目分公司或分公司全力协助专卖店、代理商设计方案，围标打标，让迪威乐的合作伙伴更轻松地销售产品，赢得利润和发展，与迪威乐共同成长，构建起了更为和谐共荣的合作生态系统。
同时，迪威乐整合行业资源，如海康、捷高、乐华等专业优势资源，融入迪威乐专卖店体系，既能满足客户需求，又能提供极具竞争力的高性价比产品，形成更为有效的整体解决方案;全面改版官网(迪威乐新官网：www.devele.com.cn)，成立迪威乐安防商学院，加强专卖店培训，实行一对一的定制化服务，帮助合作伙伴进行能力提升，帮助合作伙伴加速转型升级，和我们一起成为专业的安防系统解决方案供应商。
